¿Por qué diciembre es el mes donde más trabajadores renuncian? -

Por Redacción QP

Cada fin de año las empresas mexicanas experimentan un fenómeno de renuncias masivas denominado “rotación decembrina”

Según el software de Recursos Humanos Pandapé, cada fin de año las empresas mexicanas experimentan un fenómeno de renuncias masivas denominado “rotación decembrina”, lo que significa que diciembre es el mes con el mayor número de bajas voluntarias por parte de los empleados.

El estudio “Market Research 2025” realizado por Pandapé indica que la mayoría de los colaboradores deja su empleo debido a la necesidad de priorizar su bienestar integral, que combine el crecimiento personal con el equilibrio entre la vida laboral y personal.

Por lo tanto, este periodo de “rotación decembrina” conlleva un reto estratégico para las políticas empresariales, ya que refleja la prioridad de implementar y promover una cultura laboral focalizada en las personas.

Según el informe, aunque los trabajadores suelen renunciar pocos días después de recibir su aguinaldo; además hay factores que influyen como la búsqueda de mejores oportunidades, la reflexión de fin de año y el anhelo de “cerrar ciclos”.

No obstante, otro motivo por el que la gente opta por abandonar su empleo, es que los mexicanos buscan salarios más competitivos que reflejen el valor de su esfuerzo, por lo que priorizan oportunidades que les permitan avanzar en sus carreras y que a la vez sostengan condiciones laborales afines al bienestar personal y emocional.

Conforme al estudio, al menos un 63% de las bajas se deben a la necesidad de obtener un mayor salario, mientras que 46% se va porque no percibe crecimiento interno en la empresa.

Rotación elevada representa desafío empresarial: Pandapé

Para Pandapé, la “rotación decembrina” va más allá de la pérdida significativa de personal; representa un desafío empresarial y estructural debido a que una tasa de rotación elevada incrementa los costos de reclutamiento y de capacitación.

Asimismo, el éxodo de mano de obra reduce la productividad y afecta la unidad en los equipos por la inestabilidad de personal fijo.

El informe arroja que una estrategia para evitar este problema podrían ser el reconocimiento constante al talento, la implementación de políticas flexibles y la creación de un liderazgo empático.

Por otro lado, para fortalecer la retención, el informe recomienda fomentar de manera continua la cultura organizacional; en otras palabras, fortalecer relaciones laborales sólidas con el objetivo de acceder a resultados de largo plazo.

Con información de SUN