El Quehacer Político en la Economía a través de la opinión///Dr Alberto del Arco Ortiz///El liderazgo en las Empresas Familiares
Por Dr Alberto del Arco Ortiz
Doctor en Alta Dirección Analista, Consultor, conferencista y académico
En el número anterior de nuestra revista Quehacer Político hablamos respecto de la importancia que tienen en la economía nacional las empresas familiares, que son el tipo de empresa que predomina en el país, incluso tal vez a nivel mundial, por ello es importante investigar mas sobre este tema para conocer mas detalles sobre su conformación. |
Como se mencionó, las empresas familiares son una parte fundamental de la economía global, representando una porción significativa de las empresas en muchos países. Estas empresas se caracterizan por una fuerte influencia de la familia en la propiedad y gestión de la empresa, lo que puede ser tanto una ventaja como un desafío.
En este contexto, el liderazgo juega un papel crucial en la sostenibilidad y el éxito de la empresa. En esta oportunidad se explorará la importancia del liderazgo en las empresas familiares, analizando cómo un liderazgo eficaz puede ayudar a superar los desafíos únicos que enfrentan este tipo de empresas, fomentando la cohesión familiar y asegurando la continuidad generacional.
El papel del liderazgo en la sostenibilidad de las empresas familiares
El liderazgo en las empresas familiares es esencial para su sostenibilidad a largo plazo. A diferencia de las empresas no familiares, donde el liderazgo puede ser más fácilmente sustituido, en una empresa familiar, el líder a menudo es visto como un pilar de estabilidad y continuidad. Este líder, regularmente miembro de la familia, debe ser capaz de manejar no solo los aspectos operativos del negocio, sino también las dinámicas familiares que pueden influir en la empresa.
Un liderazgo fuerte y visionario puede ayudar a la empresa a adaptarse a los cambios del mercado y a innovar, asegurando que la empresa no solo sobreviva, sino que prospere. Esto implica la capacidad de tomar decisiones difíciles, gestionar conflictos internos y mantener una visión clara y compartida para el futuro de la empresa. Un líder eficaz puede inspirar confianza y lealtad entre los empleados y los miembros de la familia, creando un entorno de trabajo cohesionado y productivo.
Fomentar la cohesión familiar a través del liderazgo
Uno de los desafíos más significativos en las empresas familiares es mantener la armonía y la cohesión entre los miembros de la misma. Las diferencias en opiniones, expectativas y roles pueden llevar a conflictos que, si no se manejan adecuadamente, pueden poner en riesgo la estabilidad de la empresa. Aquí es donde el liderazgo juega un papel crucial.
Un líder en una empresa familiar debe ser un mediador hábil, capaz de escuchar y valorar las diversas perspectivas de los miembros de la familia. Este líder debe promover la comunicación abierta y honesta, estableciendo un marco para la resolución de conflictos que sea justo y equitativo. Además, el líder debe ser capaz de motivar a los miembros de la familia para que trabajen juntos hacia objetivos comunes, reforzando la importancia de la unidad y la cooperación.
La cohesión familiar también se puede fomentar a través de la creación de una cultura empresarial que refleje los valores y la visión de la familia. Un líder efectivo puede integrar estos valores en la misión y visión de la empresa, asegurando que todos los miembros de la familia y los empleados estén alineados con los objetivos de la empresa. Esto no solo fortalece la identidad de la empresa, sino que también puede aumentar el compromiso y la dedicación de todos los involucrados.
Asegurar la continuidad generacional
Como se comentó en el artículo anterior, la sucesión es uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas familiares. La transición del liderazgo de una generación a otra puede ser un proceso complejo y delicado, que requiere una planificación cuidadosa y una comunicación efectiva.
En esta ocasión se orienterá la atención hacia el papel que juega el liderazgo en este proceso de integración de planes de sucesión, un liderazgo sólido es fundamental para gestionar este proceso de manera exitosa y el principal papel del lider será el de mantener la cultura y la filosofía intactas a través del tiempo y que los líderes en formación ostenten en primer lugar los valores introyectados en la organización.
El líder actual debe ser capaz de identificar y preparar a la próxima generación de líderes. Esto implica no solo proporcionar la formación y el desarrollo necesarios, sino también asegurarse de que los sucesores comprendan y respeten los valores y la cultura de la empresa familiar. El líder debe fomentar una mentalidad de aprendizaje continuo y desarrollo profesional, alentando a los futuros líderes a adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para enfrentar los desafíos futuros.
Además, un líder eficaz debe ser capaz de dejar un legado que sirva como guía para las futuras generaciones. Esto incluye establecer estructuras y procesos claros para la gobernanza y la toma de decisiones, así como documentar las políticas y procedimientos que han sido fundamentales para el éxito de la empresa. Un plan de sucesión bien diseñado puede ayudar a minimizar la incertidumbre y garantizar una transición fluida y exitosa.
En Conclusión
El liderazgo en las empresas familiares es esencial para su sostenibilidad, cohesión y continuidad. Un liderazgo fuerte y visionario puede ayudar a la empresa a adaptarse a los cambios del mercado y a innovar, fomentando un entorno de trabajo cohesionado y productivo.
Dentro de los diferentes tipos y estilos de liderazgo en lo que a las empresas familiares se reuiere se puede proponer el siguiente perfil de liderazgo:
Liderazgo democrático
Es importante que el lider de empresa familiar deba asumir un estilo predominantemente democrático, sin descartar el eventual uso de los otros dos estilos (autocrático y liberal) ya que como grupo familiar, se debe asegurar que todos los integrantes participen y sean tomados en cuenta, dado su estatus de miembros de la familia.
Liderazgo visionario
La principal característica de un lider visionario es su capacidad de desarrolalr “visiones del futuro” con base a una preparación, análisis y procesamiento de datos e información que le permita tomar buenas decisiones, sobe todo en tiempos de crisis, el lider visionario, regularmente es quien tiene la capacidad de “visualizar” diferentes soluciones a las problemáticas que enfrenta la empresa, así mismo, desarrolla una capacidad muy particular para evlauar los resultados obtenidos.
Enfoque situacional
Finalmente es importante que el lider de empresas familiares asuma un enfoque situacional de liderazgo, lo que le lleva a ser un lider cuyo objetivo es estár diagnosticando permanentemente demandas de situación de sus seguidores, basadas en las necesidades de apoyo técnico – operativo y socio – emocional que se requiera en un momento determinado a fin de dar el apoyo y orientación requeridos en el momento oportuno.
Además, un líder eficaz puede manejar los desafíos únicos de las empresas familiares, como los conflictos internos y la sucesión generacional, asegurando que la empresa no solo sobreviva, sino que prospere a lo largo del tiempo. En última instancia, el éxito de una empresa familiar depende en gran medida de la calidad de su liderazgo y de la capacidad de este para inspirar, guiar y unir a todos los miembros de la empresa en la consecución de objetivos comunes.
About The Author
