Por Dr Alberto del Arco Ortiz<\/p>\n\n\n\n
Analista<\/p>\n\n\n\n
Contrario a lo que se pudiera pensar las empresas familiares son la base de la econom\u00eda en el pa\u00eds, lamentablemente tambi\u00e9n son el tipo de empresas que enfrenta diversos problemas y una alta mortalidad.<\/p>\n\n\n\n
La mayor\u00eda nace con el fin de generar\u00a0empleos y\u00a0formar un\u00a0patrimonio,\u00a0sin embargo, les es dificil sobrevivir.<\/p>\n\n\n\n
De hecho, s\u00f3lo un peque\u00f1o porcentaje consigue llegar a la segunda generaci\u00f3n y pasar a la siguiente, muchas veces esta situaci\u00f3n es la que se ve reflajada en las estad\u00edsticas, el alto nivel de mortalidad se comienza a gestar desde las etapas de integraci\u00f3n, donde se dan algunos vicios de los cuales les es muy dificil salir, mas adelante.<\/p>\n\n\n\n
Aproximadamente en M\u00e9xico existen 5.1 millones de unidades econ\u00f3micas que dan empleo a m\u00e1s de 27 millones de personas. Cada a\u00f1o se incorporan otras 400,000, la mayor\u00eda micro (menos de 10 empleados) y peque\u00f1as empresas (hasta 50 empleados). De este universo, las Micro, Peque\u00f1as y Medianas Empresas (Mipymes), que b\u00e1sicamente corresponden al modelo familiar, suman 99% del total, con un promedio de 5.4 empleados. Por lo que se puede apreciar las empresas de gran tama\u00f1o son escasas, y la responsabilidad de mantener en marcha la econom\u00eda recae sobre los hombros de las empresas de menor tama\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
De acuerdo con el INEGI las Mipymes contribuyen con m\u00e1s del 50% del PIB, lo que hace evidente su importancia econ\u00f3mica y su contribuci\u00f3n al desarrollo del pa\u00eds. La gran mayoria de estas empresas tiene un solo establecimiento. Las empresas familiares nacen casi siempre de una propuesta que sus fundadores alientan con el deseo de construir un patrimonio y asegurar el futuro de sus hijos y aunque no todas logran tener un desarrollo y crecimiento importante, algunas logr\u00e1n adem\u00e1s de trascender, crecer e integrarse como empresa grande ya que en el fondo, todas tienen el potencial de lograrlo si fuesen capaces de sobrevivir el tiempo necesario con esfuerzo y preparaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Es muy frecuente que, cuando estas empresas familiares nacen de manera poco planeada, la mortalidad es alt\u00edsima, debido principalmente a falta capital o financiamiento, falta de conocimiento del medio y muy frecuentemente por mala administraci\u00f3n y direcci\u00f3n, present\u00e1ndose vicios y malas decisiones relacionadas con los gastos, los empleados y el manejo de las finanzas, as\u00ed mismo, carecen de una buena gesti\u00f3n de costos y pol\u00edticas claras sobre lo que due\u00f1os y familiares (empleados) pueden o no hacer.<\/p>\n\n\n\n
El verdadero reto para las empresas familiares es agregar valor al negocio, una empresa familiar es diferente a cualquier otro negocio por muchas razones, principalmente deben tratar de conciliar los intereses de la familia con los del negocio, invariablemente tendr\u00e1n que tomar decisiones complejas en torno de estos temas, enfrentando dilemas como si el puesto drectivo lo tiene que ocupar el hijo o bien un profesional mas capacitado, al final la prevalencia del negocio es esencial ya que es el modus vivendi de toda la familia, incluyendo tios, sobrinos, conocidos y empleados.<\/p>\n\n\n\n
De acuerdo con diversos investigadores del tema de las empresas familiares, existen una serie de pr\u00e1cticas que las Mipymes que han logrado trascender utilizaron y que regulermente son exitosas, aunque no debemos olvidar que en la administraci\u00f3n y en los negocios no hay nada escrito.<\/p>\n\n\n\n
Las pr\u00e1cticas exitosas que permiten a los negocios familiares formalizarse, mejorar su administraci\u00f3n, lograr resultados, trascender y mantener orden y disciplina son:<\/p>\n\n\n\n
\u2713 Programas de capacitaci\u00f3n continuos<\/p>\n\n\n\n
Es muy importante que los cuadros directivos que integran este tipo de empresas (regularmente familiares en l\u00ednea directa) se preocupen por capacitarse constantemente en temas relacionados con la operaci\u00f3n del negocio divididos en tres grandes grupos: a) habilidades blandas que son aquellas relacionadas con las relaciones humanas, el liderazgo, la comunicaci\u00f3n, etc. b) habilidades duras que abordan temas de car\u00e1cter t\u00e9cnico y de gesti\u00f3n, indispensables para cumplir con el giro principal del negocio y finalmente c) habilidades sobre el puesto, que son el desarrollo de habilidades y capacidades que se adquiren con la pr\u00e1ctica, lo que en otros tiempos se conoc\u00eda con el nombre de \u201cadiestramiento\u201d<\/p>\n\n\n\n
\u2713 Invertir en el dise\u00f1o organizacional y estructural<\/p>\n\n\n\n
De manera especial, este rubro es muy importante para este tipo de empresas ya que regularmente se rigen bajo los mismos equemas jer\u00e1rquicos de la familia, es muy importante romper con esos esquemas y adoptar una estructura mejor dise\u00f1ada, con el enfoque de atender las necesidades de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Conforme a los c\u00e1nones administrativos y dependiendo de las caracter\u00edsticas de cada organizaci\u00f3n, es muy importante que al menos se dise\u00f1e una estructura m\u00ednima que divida \u00e1reas administrativas y operativas y a partir de esa primer divisi\u00f3n dise\u00f1ar una estructura muy funcional y \u00e1gil que permita implementar los cambios requeridos en cualquier momento.<\/p>\n\n\n\n
\u2713 Definir propiedades<\/p>\n\n\n\n
Como un paso previo a la implementaci\u00f3n de un plan de sucesi\u00f3n, es de capital importancia que se establezcan con claridad la conformaci\u00f3n accionaria de la empresa, para que cada quien sepa con claridad en que proporcion es propietario de la empresa y hasta donde tiene ingerencia en los asuntos de la misma, todo esto debidamente protocolozado ante notario p\u00fablico, a fin de evitar supuestos y malos entendidos.<\/p>\n\n\n\n
Un alto porcentaje de pleitos y disputas legales en las empresas, se originan precisamente por esta situaci\u00f3n, la cual se convierte en una de las acciones de mayor importancia para mantener la armon\u00eda de la din\u00e1mica familiar, de romperse esta din\u00e1mica, tarde o temprano, habr\u00e1 una afectaci\u00f3n a la din\u00e1mica del negocio, desde el punto de vista afectivo, se deber\u00eda dar prioridad a la conservaci\u00f3n del v\u00ednculo emocional, sin embargo, es muy dificil separar ambos conceptos, de no darse claridad en este asunto, todos pierden.<\/p>\n\n\n\n
\u2713 Implementar planes de sucesi\u00f3n<\/p>\n\n\n\n
Un plan de sucesi\u00f3n en empresas familiares es un proceso estrat\u00e9gico dise\u00f1ado para asegurar la continuidad y estabilidad de la empresa cuando el l\u00edder actual decide retirarse, fallece o se incapacita. Este plan abarca varias etapas y consideraciones importantes como lo son la Identificaci\u00f3n de sucesores potenciales<\/em><\/strong>, a trav\u00e9s de la correcta evaluaci\u00f3n de los miembros de la familia y empleados clave para identificar qui\u00e9nes tienen las habilidades y el inter\u00e9s para asumir roles de liderazgo, Desarrollo de competencias<\/em><\/strong> a trav\u00e9s de la capacitaci\u00f3n y oportunidades de desarrollo profesional a los sucesores potenciales para que adquieran las competencias necesarias.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n es importante la correcta Definici\u00f3n de roles y responsabilidades<\/em><\/strong> de los sucesores para evitar conflictos y asegurar una transici\u00f3n suave, as\u00ed como la Planificaci\u00f3n financiera y legal<\/em><\/strong> para asegurar que la estructura financiera y legal de la empresa est\u00e9 preparada para la transici\u00f3n, incluyendo aspectos fiscales, legales y de propiedad.<\/p>\n\n\n\n Es importante antener una comunicaci\u00f3n abierta y transparente con todos los miembros de la familia y empleados clave para gestionar expectativas y minimizar conflictos para que cuando llegue la implementaci\u00f3n y monitoreo del plan este se ejecute de manera gradual y monitorear el progreso, haciendo ajustes seg\u00fan sea necesario, no olvidar que el objetivo principal de un plan de sucesi\u00f3n es garantizar que la empresa familiar pueda continuar operando de manera efectiva y sin interrupciones, preservando el legado y los valores de la familia.<\/p>\n\n\n\n \u2713 Establecer el gobierno corporativo<\/p>\n\n\n\n Para las empresas familiares el gobierno corporativo es el sistema por el cual las empresas son dirigidas y controladas. Incluye las pr\u00e1cticas, reglas y procesos que determinan c\u00f3mo se toman las decisiones en una empresa, c\u00f3mo se distribuyen las responsabilidades entre los diferentes actores de la familia y c\u00f3mo se manejan los conflictos de intereses.<\/p>\n\n\n\n Su objetivo principal es garantizar la transparencia, la rendici\u00f3n de cuentas y la equidad en la gesti\u00f3n de la empresa para proteger los intereses de los accionistas y otras partes interesadas, lo cual es esencial para mantener la integridad de la din\u00e1mica familiar, intentando marcar una pauta clara que evite confusiones, malas interpretaciones y conflicto de intereses.<\/p>\n\n\n\n \u2713 Trabajar con planes estrat\u00e9gicos<\/p>\n\n\n\n Finalmente es importante considerar la importancia de los planes estrat\u00e9gicos y que estos sean dise\u00f1ados con la participaci\u00f3n de todos los miembros, respetando sus \u00e1reas de control, el plan estrat\u00e9gico evita que los ejecutivos improvisen o tomen decisiones que perjudiquen a toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El plan estrat\u00e9gico definir\u00e1 con claridad las responsabilidades de cada \u00e1rea funcional y el nivel de cumplimiento de los objetivos, promoviendo de esta forma la transparencia en los procesos de trabajo, los recursos empleados y el compromiso de todos los ejecutivos en la cosecuci\u00f3n de metas y objetivos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Dr Alberto del Arco Ortiz Analista Contrario a lo que se pudiera pensar las…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":111123,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-111122","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"yoast_head":"\n