{"id":111071,"date":"2024-07-01T19:36:00","date_gmt":"2024-07-01T19:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/quehacerpolitico.mx\/?p=111071"},"modified":"2024-07-01T19:36:03","modified_gmt":"2024-07-01T19:36:03","slug":"el-quehacer-politico-a-traves-de-las-visiones-en-papel-karla-flores-mas-alla-del-dinero-el-poder-del-salario-emocional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quehacerpolitico.mx\/?p=111071","title":{"rendered":"El Quehacer Pol\u00edtico a trav\u00e9s de las visiones en papel\/\/\/Karla Flores\/\/\/M\u00e1s all\u00e1 del Dinero: El poder del salario emocional"},"content":{"rendered":"\n

Por Karla Flores<\/p>\n\n\n\n

Analista <\/p>\n\n\n\n

– Seg\u00fan datos  de \u201cEl salario emocional: un estudio sobre su impacto en la satisfacci\u00f3n laboral en M\u00e9xico\u201d realizado por una UNAM, 85% de los empleados mexicanos valora altamente aspectos como el reconocimiento, el desarrollo profesional y el equilibrio entre trabajo y vida personal.<\/em><\/p>\n\n\n\n

– Los millennials y la Generaci\u00f3n Z en M\u00e9xico est\u00e1n cada vez m\u00e1s interesados en trabajar para empresas que valoren su bienestar emocional y proporcionen un equilibrio entre vida laboral y personal.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Si todos nos dedic\u00e1ramos a aquello que har\u00edamos gratis, ser\u00edamos millonarios. No se puede tener carencia econ\u00f3mica cuando hacemos lo que nos apasiona, porque no hay de 9:00 a 6:00, ni horas perdidas; anhelamos los retos del d\u00eda siguiente y nos sentimos agradecidos por capitalizar los conocimientos a la hora de ver materializados nuestros proyectos laborales. <\/p>\n\n\n\n

Aunque el dinero es todav\u00eda uno de los motores principales en la b\u00fasqueda de empleos, hay otros factores que actualmente pesan mucho m\u00e1s que la remuneraci\u00f3n monetaria: las oportunidades de desarrollo profesional, las prestaciones y la calidad de  vida dentro y fuera de la oficina.<\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda, lo verdaderamente importante es encontrar el prop\u00f3sito de tu proyecto o trabajo y conectarlo con emociones, ya que si lo que haces te apasiona y adem\u00e1s hay remuneraci\u00f3n econ\u00f3mica, te vuelves invencible.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan un estudio de OCCMundial, publicado en 2024, las nuevas generaciones de empleados ya no tienen suficiente con un sueldo; necesitan adem\u00e1s ser remunerados con otro tipo de salario que los haga sentir valorados. Asimismo, las principales razones para dejar un puesto est\u00e1n relacionadas con cuestiones personales y en todas ellas, algunos incentivos no cuantificables, podr\u00eda ser un factor que aminorara considerablemente la rotaci\u00f3n de personal.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, un estudio publicado por la consultora GFK Group, revela que  s\u00f3lo 40% de los empleados mexicanos es leal ante una oferta de trabajo y pone a M\u00e9xico en el lugar 26 del ranking de satisfacci\u00f3n laboral, por debajo de pa\u00edses como Argentina, Brasil, Colombia y Per\u00fa.<\/p>\n\n\n\n

El panorama urge a las empresas a considerar factores como el salario emocional, tambi\u00e9n llamado compensaci\u00f3n psicol\u00f3gica. El t\u00e9rmino se refiere a todos aquellos atributos que la organizaci\u00f3n ofrece al colaborador, pero que son esencialmente intangibles y est\u00e1n destinados a satisfacer necesidades de tipo profesional, personal y familiar.<\/p>\n\n\n\n

El verdadero reto est\u00e1 en construir un traje a la medida para los colaboradores, pues no todos requieren de los mismos incentivos ni tienen las necesidades similares. Te presento algunas ideas de c\u00f3mo puedes ofrecer ese salario a tus colaboradores:<\/p>\n\n\n\n

1. \u200bReconocimiento<\/strong>: algo tan sencillo de hacer pero a la vez tan dif\u00edcil de encontrar dentro de las empresas. A todas las personas nos gusta que nos digan las cosas que hemos hecho bien y no solamente aquellas que hemos hecho mal. Palabras tan simples como \u201cgracias\u201d, \u201cenhorabuena\u201d, \u201cbien hecho\u201d, \u201cconf\u00edo en ti\u201d, son parte de un salario emocional que compensa y satisface en ocasiones mucho m\u00e1s que cualquier retribuci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n

2. \u200bParticipaci\u00f3n<\/strong>: crear esquemas que fomenten la participaci\u00f3n de los trabajadores en la toma de decisiones permite que se sientan m\u00e1s informados sobre el acontecer diario de la empresa y genera un mayor nivel de compromiso en  sus labores cotidianas, ya que perciben con mayor claridad la importancia de su esfuerzo para el funcionamiento correcto de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

3. \u200bPertenencia<\/strong>: la forma en la que se vivan los valores institucionales tambi\u00e9n juega un papel fundamental en el salario emocional que las organizaciones ofrecen a sus colaboradores, pues permite que \u00e9stos se sientan identificados con la filosof\u00eda, la misi\u00f3n y la visi\u00f3n organizacional de los proyectos en los que laboran, genera un mejor ambiente de trabajo y permite a los trabajadores entender mucho mejor el rumbo que llevan sus actividades diarias.<\/p>\n\n\n\n

4. \u200bMotivaci\u00f3n<\/strong>: en primer lugar, los empleados necesitan estar motivados en lo que a su vida laboral se refiere. Es importante que sientan que sus funciones y sus tareas diarias son necesarias e imprescindibles. Para ello, es preciso que el equipo directivo muestre su apoyo a la plantilla en los distintos procesos, as\u00ed como que se implique de manera individual con cada profesional alentando y valorando su papel dentro de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

5. \u200bSeguridad<\/strong>: ning\u00fan trabajador puede ser productivo si existe incertidumbre laboral, si no sabe que el proyecto para el que trabaja seguir\u00e1 siendo prioridad en la empresa o si habr\u00e1 movimientos dentro de la estructura organizacional. La informaci\u00f3n clara da certezas y estas a la vez tranquilidad.<\/p>\n\n\n\n

6. \u200bHorario<\/strong>: m\u00e1s all\u00e1 de tener un horario \u201cflexible\u201d, es necesario tener una visi\u00f3n objetiva y reconocer qu\u00e9 momentos y  lugares son m\u00e1s productivos. Hoy en d\u00eda todo el mundo entiende que cumplir un horario no es sin\u00f3nimo de productividad.<\/p>\n\n\n\n

7. \u200bCrecimiento profesional<\/strong>: las organizaciones m\u00e1s avanzadas en la gesti\u00f3n del talento capacitan a sus empleados para el desarrollo de la misma. Les ayudan econ\u00f3micamente en el pago de alguna formaci\u00f3n u ofrecen alg\u00fan tipo de becas, incluso es de gran ayuda la capacitaci\u00f3n y formaci\u00f3n que no est\u00e9 directamente relacionada con nuestro trabajo diario como idiomas, talleres literarios o de cualquier otro tipo y que el trabajador considera necesario para su desarrollo personal.<\/p>\n\n\n\n

8. \u200bTiempo Libre<\/strong>: d\u00edas libres para los empleados el d\u00eda de su cumplea\u00f1os o cumplea\u00f1os de familiares, o acompa\u00f1arlos en momentos dif\u00edciles de p\u00e9rdida de un ser querido. etc.<\/p>\n\n\n\n

9. \u200bPrestaciones<\/strong>: seguros, planes de jubilaci\u00f3n, ayudas a la educaci\u00f3n de los hijos, abono de los costes de transporte y alimentaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

10.  Espacios de distracci\u00f3n en la empresa<\/strong>: todos conocemos oficinas como las de Google y otras organizaciones punteras que ofrecen a sus empleados salas de descanso, salas de juegos, salas con televisi\u00f3n, gimnasios u otras salas dedicadas a desconectar del trabajo.<\/p>\n\n\n\n

En un entorno como el actual, en el que el talento es escaso, parece que pagar sueldos altos ya no es suficiente  para asegurar la retenci\u00f3n de los colaboradores en la empresa. Tenemos que partir de la premisa  de que las personas tienen distintos niveles de motivaci\u00f3n y por ello es necesario que las empresas inviertan en \u00e1reas de administraci\u00f3n de Recursos Humanos que aseguren la calidad laboral.<\/p>\n\n\n\n

No olvides que una adecuada compensaci\u00f3n no monetaria es una herramienta que puede ayudar a generar y mantener el compromiso de tus colaboradores dentro de la empresa, por lo tanto, es prioritario que te cuestiones si est\u00e1s haciendo los esfuerzos suficientes en la gesti\u00f3n y direcci\u00f3n del  capital humano para atraer, motivar y retener el talento que requieres dentro de tu equipo de trabajo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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